
会员
企业资源计划(ERP)
更新时间:2018-12-27 14:25:32 最新章节:第15章 ERP系统实验
书籍简介
企业资源计划(ERP)是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括销售需求预测、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等,成功实施ERP对企业而言具有重大意义。《企业资源计划(ERP)》对ERP系统的基本原理、处理逻辑和功能模块进行了详细而全面的介绍,特别是重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力计划等内容,其中结合了丰富的例子和图表,并附有例题和习题。全书的内容系统性与逻辑性强,语言简明易懂,方便读者对ERP原理的学习和掌握。$$《企业资源计划(ERP)》适合作为高等院校的管理类专业,如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书,也可作为企业相关管理人员的培训参考用书,以及对《企业资源计划(ERP)》内容感兴趣的读者参考使用。
上架时间:2012-09-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
朱江 陈小鹏 韦海英编著
最新上架
- 会员华为是什么?为什么是华为?华为最值得学习的精髓是什么?“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾,快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度,选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词,并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中,如何屡战屡胜,从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果,也阐明了原因。通过阅读本书,读者可以了解华管理9.1万字
- 会员作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验,以及20余年见证中国企业出海的经历,梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点,通过大量企业案例分析,首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理,以及海外主管,到底是用中方人员,还是用本地人做一把手,作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的管理13.6万字
- 会员国内外高新技术产业的大量实践表明,高新技术产业不仅成为增强自主创新能力和建立国家创新体系的重要主体,而且成为国家推动产业升级、优化经济结构、提高综合竞争力的基本力量。本书从高新技术产业及其融资约束的基本理论出发,探讨了创新驱动发展战略下我国高新技术产业在其成长各个阶段所面临的问题;在总结经验的基础上,提出了创新驱动发展战略下健全我国高新技术产业金融支持体系的对策建议。管理13.3万字
- 会员本书一共10章,分为3篇,从方法论、实践和底层逻辑3个维度对工业数字化转型进行了全方位讲解。第一篇系统方法(第1~4章)首先对数字化进行了追本溯源,探讨了广义数字化和狭义数字化的本质;然后介绍了工业数字化转型的各种常规路径,以及数字化如何与工业化融合;最后提出了基于复杂系统控制论的工业数字化转型方法论,也就是本书的核心。第二篇敏捷实践(第5~8章)将系统方法应用到具体的业务实践,讨论了典型工业场景管理15.4万字
- 会员本书从市场、风险、创新集群、产业、案例和监管多个维度对中国高新技术产业并购进行深入系统的研究。本书详细整理了近五年高新技术产业并购领域的关键数据;以中关村为例,分析典型创新集群并购重组市场发展的特点及趋势,解读了资本对创新的促进作用;对人工智能、物联网等八大重要产业的发展、政策、产业链图谱、重大并购案例进行了深入剖析;在此基础上,回顾了2018年证监会上市公司并购重组审核委员会对高新技术产业并购的管理15.2万字
- 会员本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论,提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架,帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划,最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工,铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神,以及以结果为导向的文化价值观,最终达成用“一张图、一颗管理13.8万字