2.3.3　财务流程优化

在信息化时代，财务流程主要根据企业具体情况和财务不断地进行分析、鉴别、优化。结合财务管理模式从“会计核算”向“管理控制、决策支持”转型的目标，企业梳理的财务流程主要包括决策支持、会计核算与管理控制。

在数字化时代，流程再造与优化是财务部门为企业创造价值的核心要素。战略财务、共享财务、业务财务的财务共享模式更多的是通过梳理财务流程以提升财务工作效率，但未能深入梳理业务流程、管理流程，更没有梳理三个流程之间的融合关系。

基于财务价值链的流程优化将明确融合业务、财务、管理的流程清单，包括原料辅料采购、运输、入库出库，产品生产，成品入库出库、物流运输、销售，财务分析等基本流程，进一步梳理细化，建立基于业务流程、财务流程、管理流程的全流程清单。在此基础上，对每个流程进行详细描述，明确每个流程的边界功能并对其进行优化，梳理流程图，清晰直观地展示整个流程走向，明确每个流程节点事项及其关键数据指标。与此同时，分析财务价值链所面临的具体风险，定位财务价值链内部关键控制点，制定并实施相应的管理控制措施，确保财务价值链始终处于优化状态，使财务部门能够明确自身在业务工作、财务工作、管理工作各环节所担任的角色，更好地执行岗位职责，提高财务管理效率。