第1章 前言

股权激励≠合伙人制度

如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。

这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。

股权激励的核心思想在于，通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。

合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是，要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。而在这几项内容中，只有“共享”才是股权激励计划的内容。

从某种程度上说，合伙人制度是股权激励的发展和延伸。两者的不同之处，可以概括如下：

◆股权激励侧重于整合资本，合伙人制度则侧重于整合资源。

◆股权激励侧重于资本的价值分配，合伙人制度则侧重于人创造价值的分配。

◆股权激励受法律和其他因素的制约较多，合伙人制度则相对灵活一些，具有较大的操作空间。

◆股权激励要求参与者对投资负责，而合伙人制度还要求合伙人对经营负责。

◆股权激励属于短期激励，合伙人制度则属于长期激励。

在运营实践中，许多企业家和高管误将股权激励等同于合伙人制度，以至于在实施过程中出现了混淆，让管理工作变得更加混乱。

为了传播股权激励与合伙人制度的正确知识和理念，为企业所有权者提供解决管理问题的有效方法，特作此书。